A complete supplier inventory in 5 steps — from data collection through structuring to ongoing maintenance with 360TPRM.
Schritt 1-3: Erhebung und Strukturierung
Schritt 1 — Datenquellen identifizieren: Buchhaltung/ERP (Kreditorenliste), Einkauf (Vertragsdatenbank), IT (Software- und Cloud-Dienste-Liste), Fachbereiche (genutzte externe Dienste und Dienstleister), Compliance/Legal (bestehende AVVs und Lieferantenverträge). Schritt 2 — Daten konsolidieren: alle Quellen zusammenführen, Duplikate identifizieren und bereinigen, fehlende Informationen ergänzen. Schritt 3 — Inventar strukturieren: einheitliches Format festlegen (DORA Art. 28 (3) als Mindeststandard), Pflichtfelder definieren: Name, Leistung, Klassifizierung, Vertragsdaten, Datenlokation, Kontakt.
Das Lieferanteninventar direkt im DORA-konformen Format (EBA-RTS) aufbauen spart spätere Umstrukturierung. 360TPRM unterstützt dieses Format nativ.
Schritt 4-5: Klassifizierung und laufende Pflege
Schritt 4 — Lieferanten klassifizieren: alle erfassten Lieferanten nach Kritikalitätskriterien bewerten, Klassifizierungsergebnis im Inventar dokumentieren, 360TPRM Risiko-Score als zusätzlichen Datenpunkt ergänzen. Schritt 5 — Laufende Pflege sicherstellen: Prozess für neue Lieferanten (kein Vertrag ohne Inventareintrag), Prozess für Änderungen (Klassifizierungsreview bei wesentlichen Änderungen), jährliches Inventar-Review als Pflichttermin, 360TPRM pflegt Risiko-Scores automatisch täglich.
Erfahrungswert: beim ersten Inventar-Aufbau werden typisch 20-40% der tatsächlichen Lieferanten zunächst übersehen. Systematische Datenerhebung aus allen Quellen ist entscheidend.
FAQ
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